Freie Mitarbeiter

Martin P. Erne / erne.swiss

Kernkompetenzen

Umfassende Erfahrung im Projektmanagement, in der Unternehmensführung sowie beim Aufbau, Einführung, Unterhalt und Weiterentwicklung von effizienten, markt- sowie kostengerechten Führungssystemen
Weiterentwicklung der Managementsysteme Richtung BRE, TQM, EFQM resp. Schweizer Qualitätspreis (Esprix)
Überprüfung der Managementsysteme mittels Audits und Assessments
Schulung und Training im Umfeld der Führungssysteme
Spezielle fachliche Unterstützung im Bereich:
- Medizinaltechnik
- Querverbundunternehmen
- Dienstleistungsunternehmen

Ausbildung

Berufliche Tätigkeiten

5 Jahre Qualitätsleiter in zwei Unternehmungen der Gruppe BRUGG
6 Jahre Stellvertreter des Geschäftsleiters FOQUS QUALITY AG
8 Jahre Aufbau von prozessorientierten QM-Systemen in verschiedenen Branchen und Unternehmensgrössen
Seit Ende 1998 selbständiger Unternehmer

Weitere Funktionen und Tätigkeiten

Esprix Assessor für den Schweizerischen Qualitätspreis (1998-1999)
Esprix Senior Assessor für den Schweizerischen Qualitätspreis (ab 2000)
Während sechs Jahren Vorstandsmitglied der Sektion Aargau/Solothurn der Schweizerischen Arbeitsgemeinschaft für Qualitätsförderung (SAQ) in Olten (1993-1999)
Autor und Kursleiter des SAQ Seminars Prozess-Struktur / Prozesshandbuch (ab 1997)
Kurs- und Seminarleiter der KTI Initiative MedTech
Mitglied im STV - Schweizerischer Technischer Verband EUR ING Club Schweiz (Organisation der Europäischen Ingenieure der Schweiz)
Association Suisse de Golf (ASG) mit HCP 16.6

Sprachen

Kernkompetenzen

Projektmanagement mit grossem Erfahrungsspektrum bez. Projektgrösse, -komplexität, Anwendungsgebiete und Branchen
Einführung und Weiterentwicklung von TQM und Business Excellence inkl. Werkzeuge und Methoden wie Benchmarking, Wissensmanagement, Balanced Scorecard, ISO 9001 u.a.
EFQM Modell: Assessments (über 60 durchgeführt), Ausrichten von Organisationen nach dem Modell, Erstellen von Bewerbungen
Einführung Prozessmanagement und Prozessoptimierung in den meisten Unternehmensbereichen
Management of Change Implementierung, Coaching
Teamentwicklung, -coaching und -training
Schulung und Training in den genannten Bereichen

Ausbildung

Studium der Physik an der Universität Graz (A), Schwerpunkte Kern- und Reaktorphysik
Diverse Führungsschulungen, Ausbildungen im Systemengineering, Projektmanagement, Coaching, Change Management, TQM, Business Excellence etc.
Controller Ausbildung an der Controller Akademie, München Gauting
Grundausbildung Buchhaltung an der AKAD ZH
General Manager Seminar, Sundridge Park, London
Assessor EFQM, AFQM

Berufliche Tätigkeiten

1999: Gründung der itac - Assessment & Coaching
9 Jahre Assistent der GL ABB Schweiz, Verantwortung für verschiedene Projekte wie TQM, Business Excellence, System- und SW-Einführung, Rationalisierung, OE u.a.
9 Jahre ABB Baden, Leitung von Rationalisierungsprojekten und Organisationsentwicklung im Kraftwerksbereich
14 Jahre ABB Baden, div. Funktionen in der Reaktorentwicklung und Kraftwerksabwicklung inkl. Leitung der Abteilung "Kraftwerkstechnik" im Kraftwerksbereich
2 Jahre Forschungsarbeiten am "Institut für Atomenergie" in Halden

Weiter Funktionen und Tätigkeiten

Mitglied der Jury des Schweizer Qualitätspreises "ESPRIX" (1998/1999)
Assessor bei EFQM, AFQM
Freier Mitarbeiter SQS Zollikofen
Dozent für TQM, Business Excellence bei SAQ (Schweiz. Arbeitsgemeinschaft für Qualitätsförderung, Olten)
Mitglied bei EFQM, AFQM, SAQ

Sprachen

Kernkompetenzen

Systemisches Denken und Handeln
Konzeption und Moderation von massgeschneiderten Workshops zur Bewusstmachung der vielfältigen Einflussgrössen z.B. anhand SWOT-Analyse, Portfolios, Ursachen-Wirkungs-Diagramm u.a.
Lernende Organisation, Teamentwicklung - Wandel
Begleitung und Coaching zur Analyse der aktuellen Situation, Entwicklung von Zielen und Visionen, Anwendung von Methoden wie RTSC-Konferenzen (Real Time Strategic Change) und AI Aprreciative Inquiry Begleitung bei der Umsetzung
EFQM
Durchführung und Coaching von Assessments nach dem EFQM-Modell, Bericht der Stärken und Verbesserungspotentiale, Begleitung der Verbesserungsvorhaben, Einsatz von TQM-Instrumenten, wie Problemlösungstechniken, Mitarbeiterumfragen, Kundenumfragen
Projektmanagement und Prozessmanagement
Prozessanalyse, Prozessgestaltung und Prozesssteuerung durch Ziele- und Kennzahlenentwicklung, Systemaufbau zur Zertifizierreife, Schulung und Coaching

Ausbildung

Berufliche Tätigkeiten

Seit 2000 selbständige Tätigkeit
MBO - Maier • Beratung • Organisationsentwicklung
3 Jahre Leiterin QM, Projektleiterin Systemaufbau Prozessmanagement, Umweltmanagement und Umsetzung der Grundkonzepte des EFQM
4 Jahre Projektleitung, -planung und -umsetzung Anwendungstechnik
1 Jahr Leiterin Qualitätssicherung (konfektionierte Kabel)
6 Jahre Entwicklungsingenieur Halbleitertechnologie
1 Jahr Strategisches Projektcontrolling Geschäftsbereich Bauelemente, Fa. Siemens
3 Jahre Entwicklungsingenieur Lichtwellenleitertechnologie

Weitere Funktionen

Sprachen